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只要四招!如何正确应对甲方的不合理要求?_威尼斯人娱乐网站一站

编者按:这个话题永久不衰,今天这四个实战方法,特别讨巧,但行之有效,帮你应对某些甲方的无理取闹是木有问题的,而且过程婉转,闻不到一丝火药味儿>>>  在知乎上搜索“甲方”,你会看到前几个问题基本上是:  在公关广告圈,有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差?  诸如此类,创意方面并不专业的甲方,往往提供了大量不尽如人意的反馈和建议。这些反馈有的可能太模糊(“你能把它弄得看起来更好吃一点吗?”),有的则太有强制性(比如最经典的那句“Logo放大点”),看似有效的建议,却让作为乙方的我们工作变得更加棘手了。  我曾经不止一次地幻想,让客户专门去学习“如何提供有效的需求”,或者我自己强大到出神入化的地步,可以对客户的要求不屑一顾。  后来我明白了,其实大部分的人只要稍加学习就可以给出更好的反馈。只要遵循几条基础的准则,结果就会大不一样,不再是“一群人站在背后指点江山”的痛苦景象,取而代之的是愉快而富有成效的讨论。你甚至不怕客户找你了,开始感激他们的建议。  对很多人而言,最大的难点在于,我们要调整自己的表达方式以适应不同人群。如果没有市场或传播方面工作经验的人,可能没有受过这方面的专业训练,也就很容易忘记别人和自己的不同。所以,很多客户会根据自己个人的口味和喜好给你提建议,而不是根据项目的目标,或者受众的口味。  怎么解决?你可以趁早告诉客户并且时时提醒他们,最关键的是吸引我们的“受众”,但要注意不能冒犯到他们的个人喜好。在检查概念和初稿的阶段,他们的工作就是始终要考虑受众的需求,然后帮助你达到受众的需求。当然,在着手设计之前,首先你得明确到底谁是他们的受众。  大部分人都需要别人时不时地给他们提醒这一点,所以如果下次客户提的建议很私人化,并不能反映顾客的口味时,不要羞于点醒他们:“好的,我了解了,您并不是很喜欢明亮的颜色,但是您网站的访客是不是也不喜欢呢?”  你可能收到过各种各样的反馈,从“你能把这个东西移开一点吗?”到“我一点儿也不喜欢这个”,下次你可以用这个万能的问句回答他们——“为什么?”当然,不是以一种雄辩的架势,而要带着真诚的好奇心问出来。你要挖掘客户所说的话中的深层含义:他们提的这个要求能否帮助这个项目达成战略目标?他们脑中是否有特别意识到目标受众的存在?  这是非常简单的一招,但效果会很好,你甚至不用向客户表示你是否会照他们的要求做。在他们给你们提反馈时,你可以及时追问并获得更多有效的反馈,比如:“能再说具体一些吗?”“关键是要做什么呢?”  如果在首次讨论概念、确定项目目标时花费了一些时间,在后期阶段你也可以引导客户到最初的概念。我喜欢告诉我的客户,他们批评或是挑剔我们都非常欢迎,只要他们的批判有理有据,与受众或项目目标有关联。这个方法可以让大家都意识到项目在策略等方面的执行。  如果客户跟你说,“Logo放大点”,你该怎么办?针对这个要求似乎也不好问“为什么”,而且它已经是一条明确的指令,没有再给创意团队留下发挥想象的空间。  这是在帮倒忙。但客户(其实每个人都是如此)往往会觉得,面对已经察觉到的问题,提供明确的解决方案是帮了大忙。创意人员因此经常会听到各种修改细节的要求,比如:“这里能把绿色换成蓝色吗?”、“这一部分就跳过吧!”然而,我们真正需要的,是客户清晰地表达出“哪部分出了问题”,比如:“(把绿色换成蓝色,因为)绿色会让我联想到我们的对手”、“(跳过这一整块,因为)我觉得我们要加快进度开始讨论优点部分了。”  如果客户给你的是具体的解决方案,你可以试着问他们,“能不能告诉我们,你们想解决什么问题?”你也可以通过你的解释,把他们给的反馈换个方式,以问题的形式表达出来,这样你们就可以一起着手解决这个问题了(也可以独自解决,然后带着你自己的解决方案交给客户)。  如果你在和整个团队一起合作,还可以把这个问题变成一个小组讨论。你可以这么问:  还有其他人发现这个问题了吗?  人们在陈述这个问题的时候可能还会有其他什么想法呢?  如果我们把其他可能性也考虑在内,退回草图的阶段重新模拟一遍,会有什么样的结果?  ……  这些问题并没有当面否决客户的建议,而是更深入地挖掘并帮大家理解整个问题,创意团队的人也能够顺势施展他们的才能,最终把问题解决。  在第一次给客户提案的时候,你们就可以告知客户,概念中哪部分在当时是比较容易修改,但之后会变得难以调整的。比如,作为一名设计师,他会想尽早敲定 Logo的处理方式、布局等等,但字体的选择可以在后期再改动,而不会打乱整个项目的进程。  类似的细节于你自己而言可能显而易见,但在其他非创意人士看来可能就不那么明确了,因此,如果在项目初期就敲定某些你认为应该尽早确定的细节的话,你会帮了整个团队一个大忙。  践行以上四个准则最基本的是要相信,虽然创意团队提供了深入的专业见解,客户也在站在他们的立场上提供了相应的见解,只不过每个人所擅长的领域不同。  你很了解该怎么针对客户的问题提供绝妙的创意方案。你的客户很了解他们的受众、战略目标和内部流程。所以在这些方面,你的思路需要有客户的引导,这样也能够最大限度地发挥你的优势。  如果你能让每个人专注于他们自己的优势,并在各自熟悉的领域帮助他人,整个团队会变得富于效率,卓有成效,并且其乐融融。  这样,你将永不再受“一群人站在背后指点江山”的痛苦。本文链接:

按照iPhone upgrade计划,iPhone7短时间内不可能上市了。在这之前的半年里,苹果需要一款在价格上更具竞争力的4英寸新机,那么它会是传言中的iPhone6c吗?下面是钛媒体作者给大家放出的谍照了爆(tu)料(cao)。  iPhone 5e  富士康员工爆料称4英寸新机将被命名为iPhone5e(完美助攻+补刀,供应商好样的),而不是6c或7c,字母"e"可能是enhancement(加强版)的意思。  新机在外观方面与iPhone 5s区别不大,背面有型号标记,不会有玫瑰金版本;采用单卡设计,提供16GB/64GB存储容量。  iPhone 5e仍会搭载A8处理器、1GB内存,摄像头规格也和iPhone 5s相同,但会支持ApplePay、NFC、VoLTE功能(内部增加了一根排线,就这么简单)。  据爆料,iPhone 5e目前已经爬坡量产,起价3288元,二月就会推出(农历新年),同时Apple Pay正式投入运营,iPhone5s则会停产。  iOS 9.3  主要以修复之前版本的bug为主,包括Wi-Fi连接、Calendar和剪贴板缺陷,还有部分iPhone产生的Apple Music和TouchID等问题。  4英寸新机(iPhone 5e)将会预装iOS 9.3,支持该版本的还有iPad Air 3、Apple Watch二代;当然最新的iPhone6s/6s Plus等设备也是可以升级的(希望不是负优化啊)。  苹果最近发布了iOS 9.2.1 beta2(版本号13D14),比beta 1晚了3周,只提供给开发者、测试人员和BetaProgram用户。iOS 9.2.1正式版可能在二月发布,应该是发布会之前的最后一个版本。  需要提醒的是,运行iOS 9.2.1的设备将不能再安装更早的版本。也就是说更新之后,用户没有降级的选择,Orz...  Apple Watch二代  韩媒称第二代Apple Watch将继续采用由LG独家提供的OLED屏幕,至于三星要等到第三代了(大概是2017年的样子)。  外观同样变化不大,依然是38mm和42mm两个尺寸,运动款起价299/339英镑,13500英镑的奢华版还是会有的(专为土豪准备的)。  第二代AppleWatch会增加一些新功能,如提供视频通话功能的FaceTime摄像头、更多的传感器(健康)以及更大的电池(一代的续航实在太弱机了)。  软件方面,Apple Watch二代在某些情况下可以脱离iPhone工作,但是只能发送短信或者Email等(这个和之前有什么区别吗)?  iPad Air 3  屏幕尺寸、分辨率不变,预计配置、外观等不会有多大变化,升级A9处理器没跑了,可能会支持ApplePay功能。产品太耐用,可用的创新设计又太少,苹果也没有动力呢!  iPad不好卖了是事实,无论是媒体还是用户都不像以前那么强烈关注了。看来大家的态度都是:旧款还能用,升级可以再等等(Windows平板表示会抓住机会的)。  iPhone 7  iPhone7的发布要等到今年秋季,会采用A10处理器,支持三防功能,机身也会更薄。多家供应商已证实3.5mm耳机接口会被取消,取而代之的是蓝牙无线连接或Lightning接口。本文链接:

在上一代iPhone上市几个月后,一般为年底及年初1、2月左右,关于下一代iPhone偶尔会有一些纯粹概念性质的消息出现,但这时基本以概念猜测为主。腾讯科技孙实 张霁 蒋栩根 5月20日报道  由于生产良率上升,有传言说下一代iPhone 有望在8月提前上市,离人们验证真实iPhone与自己想象之间的差距的日子仿佛更近了。  与此同时,有关新一代iPhone的传言也如同雨后春笋一般喷涌而出。  命名  关于下一代iPhone的命名,无外乎iPhone 6s和iPhone7两种。按照凯基证券分析师郭明池的说法,下一代iPhone为强调重要升级,会直接命名为iPhone 7。  尺寸  有消息称,下一代iPhone的外形会进行微调,但整体和iPhone6与iPhone6Plus基本保持一致,对于尺寸的猜想集中于4英寸机型会否出现。  早前有外国媒体称下一代iPhone将会推出触控屏尺寸不同的三个版本,4英寸为mini版本,甚至有人将4英寸版本称作iPhone6C,最近曝光的参数则显示下一代iPhone只会延续4.7英寸和5.5英寸两款机型。  颜色  从iPhone有望推出玫瑰金版本的消息一出,女性用户兴奋起来,美国《华尔街日报》也指出,这一全新配色极有可能在下一代iPhone中正式亮相。  外壳  此前,iPhone 陷入“弯曲门”事件,有消息称下一代iPhone 将会优化外壳材质和内部结构设计,来消除“弯曲门”。  Citi分析师表示Apple Watch中使用的7000系列铝合金很可能会用在下一代iPhone上,而其强度要比标准铝合金高60%。  屏幕  由于苹果和蓝宝石屏幕制造巨头GTAT的对簿公堂,去年盛传的iPhone将搭载蓝宝石屏并未能兑现,随着蓝宝石技术的进步和成本的缩减,再加上AppleWatch已经采用了蓝宝石屏,人们对iPhone搭载蓝宝石屏幕充满期待。  但受产能限制,下一代iPhone能否用上蓝宝石屏幕还很难说。  处理器  市场有消息称,出于对产品质量一贯的重视,苹果最终将A9处理器交给有14纳米技术优势对手三星代工生产,由于A9性能更强功耗更低,下一代iPhone的处理速度能够提升25%。  操作系统  下一代iPhone的操作系统iOS 9可能在六月份的WWDC 2015就能解开神秘面纱,目前的猜测是iOS9会在某些方面更像Android,比如给通知栏和界面快捷按钮增加更多的自定义功能等等。  内存  从曝光的数据来看,下一代iPhone的RAM容量终于将达到众望所归的2GB ,与此同时最低容量版本的iPhoneROM容量也将从目前的16G升级到32GB ,帮助实现更好的性能提升。  摄像头  iPhone的摄像头像素低向来饱受争议,据称苹果正大力研发新iPhone的模块化相机组件,下一代iPhone将终于跨上千万像素级别,不过是由现有的800万升级至1200万还是1400万尚未定论,还有消息称下一代iPhone可能采用双摄像头,且支持光学变焦,拥有更多的进光量和更好的拍照质量。  Force Touch技术  Force Touch技术被视作下一代iPhone最大看点,苹果已经在Apple Watch和Macbook上配置了ForceTouch技术,且得到了用户肯定。  郭明池表示,下一代iPhone亦将采用ForceTouch技术,可通过识别用户手指与屏幕接触面大小来区分不同力度的操作,传感器直接整合在in-cell显示屏中。有消息称,搭载3D压力传感器的下一代iPhone可与AppleWatch配合使用,精确监测血压和脉搏等健康数据。  无线充电  无线充电渐渐成为热词,这一代iPhone也不可避免地带上了无线充电的猜想,由于AppleWatch采用了一种接近无线的充电形式,有人认为下一代iPhone采用类似的设计的可能性加大。  历年的iPhone爆料消息有何规律?  公众对于新一代iPhone的关注,年年热情不减,而年年科技界类似“最新iPhone泄露消息”一类的新闻也是最抓人眼球的。然而在这数不清的传言谣言之中,靠谱的不靠谱的消息通常混杂一起,难以辨明孰真孰假。腾讯科技总结了新iPhone泄露消息的大体规律。  一般苹果会在一年的9月左右召开发布会,发布新一代iPhone。对于新iPhone的各种传言及消息,一般越接近发布会的时间点相对越靠谱。大体的规律如下:  1.在上一代iPhone上市几个月后,一般为年底及年初1、2月左右,关于下一代iPhone偶尔会有一些纯粹概念性质的消息出现,比如2012年iPhone5发布前,曾有一个视频称新iPhone会搭载类似全息投影和激光投影键盘等酷炫功能,当然这些后来都被证实只是猜测。一般来说,这个时期流出的新一代iPhone的消息可信度都不高,以概念猜测为主。  2.从3、4月开始,就开始有从供应链及代工厂传出各种零碎消息,一般为新一代iPhone的某些零部件消息。这些一般都属于边角信息,比如2013年的4月左右就有iPhone5s的零部件消息出现,如拥有带指纹识别功能的Home键等。  一般这类信息有时会惊人的可靠,和最终发布的iPhone高度吻合。但也由于这个时候随着公众关注度的逐渐提升,一些媒体也会开始进行凭空推测,比如猜测硬件升级等等。比较典型的例子就是对于摄像头像素升级的推测,几乎年年大家都会猜测下一代iPhone会上千万级像素的摄像头,但最终结果却并未随人愿。  3.到了5、6月份便开始有大量的模型图、渲染图甚至实机谍照图的出现。这时候各种消息开始渐渐靠谱起来,有了大量图片的佐证,各大媒体以及分析师们进行的推测都开始准确起来。  比如去年5月份左右就开始有大量iPhone 6的模型图及渲染图出现,同时有很多知名分析师都给出了大量准确的预测。  4.到了发布会前一两个月,也就是7、8月左右,这时候泄露出的各种消息更多的是佐证的作用。到了这段时间下一代iPhone大概长什么样以及主要特点基本已经有了定论,各种消息以及预测都基本准确了。  除此之外,近年来还有一个值得注意的规律: iPhone的泄露情报越来越多的来自中国,以iPhone6为例,早在5月就有媒体爆出渲染图、6、7月时多条iPhone的情报几乎都来自于社交媒体,一个名叫@瑞记的账号连续爆出各种真机猛料,包括实机运行视频等,几乎已让iPhone 6全无神秘感。  iPhone爆料哪家强?  关于新一代iPhone的消息,不得不提的就是几个消息源,这几个消息源在过去的几代iPhone发布前放出的预测往往都惊人的准确:  1. 郭明池  郭明池可以说是一位苹果爆料大神了,来自台湾公司凯基证券的他已经多次准确地预测中了新一代iPhone的种种特性。  比如去年他在4月份就指出了iPhone6的准确分辨率、电源键会移至侧面,以及搭载NFC等。这位分析师声誉是如此之高,以至于国外各大苹果爆料汇总网站都少不了他的身影。  2. 爆料小帅哥Sonny Dickson  这位年纪轻轻的爆料人在2013年夏季闯入公众的视野,当时他放出了大量5c和5s的实机图。第二年也在5月份就爆出了大量iPhone 6的实机图。  据称他的信息源都是在苹果中国工作的员工,而他通过在新浪微博上与这些信源沟通已获取信息。他还称自己当时曾花了250美元从线人处购买了一个iPhone5c的后壳。  3. 大三屌丝编辑Mark Gurman  来自密歇根大学的大三学生MarkGurman是一名独家新闻爆料者,专门爆料苹果的各种产品。由于其预测极其准确,他目前每年都可以从注入9to5Mac.com这些爆料网站获得高达六位数的报酬。  “他的作用就相当于天才数据分析师内特•西尔弗(NateSilver,曾经在2012年美国总统大选中准确预测了50个州的选举结果)对于《纽约时报》的重要性一样。在我们硅谷人眼里,他就是一块新闻招牌。”科技博客网站Recode资深记者、联合创始人卡拉•斯韦什尔(KaraSwisher)如是说。  苹果的保密文化没变 变的是保密环境  或许这几年iPhone的频繁被爆给人这样一种错觉:苹果难不成放送保密了?  实际上并不是这样。《乔纳森•艾维:苹果伟大产品背后的天才》一书作者卡尼称,苹果的保密工作做到了令人筋疲力尽的地步。员工经常会被威胁,如果泄露任何蛛丝马迹,就会立刻丢掉工作。  “这种保密要求让人感觉亚历山大,就像被别人用枪顶着脑门一样,你一出错,就可能挨一枪子儿。”书中记录了一名以前在苹果工作的工程师的抱怨。  从这一点我们就能够看出,苹果的保密文化是多么的恐怖,而进入到了库克时代,苹果依旧采取了很多措施去强化保密制度。这种对保密的重视一如既往,不曾改变。  然而这并没有什么卵用,由于以下两点原因,苹果的保密制度即使再严格,也很难遏制被爆料:  1. 供应链越来越庞大,相关者太多  苹果随着生产的扩大,供应链也变得十分庞大,该公司与全球200多家供应商签署了合作协议,涉及到公式产品生产外包的人数已超过100万人,苹果怎么可能捂得上所有人的嘴呢?  2. 社交媒体的兴起,爆料变得十分容易  随着Facebook、Twitter等社交网络以及自媒体的兴起,人人都可以成为爆料者,信息的畅达让保守秘密不再像从前那么容易。  “泄露产品变得很容易了,因为你的手机可以拍照。”梅西埃指出,“工人几秒钟内就能拍好照片并将它们上传至网上。即使他们的拍照行为被发现,抓到他们的时候也已经为时已晚了。”  由此看来,作为一家如此规模的公司,面对着全世界的注目,想要保守住新品秘密,苹果实在是心有余而力不足。本文链接:

2015年3月,果壳网旗下的“在行”上线,用户可以通过付费的方式约见各种“在行”上的行业大咖,费用由大咖决定,后来基本稳定在200元一小时左右,我的一位朋友也受邀进行了尝试,先是自己认识的人花钱“刷了几个销量”后,后来基本上约在了每周约见一次的状态。其实200元一小时真不算多 ,再加上在路上和之前准备的时间,大概每小时能划到100块钱,远远低于我朋友的时薪,但是我朋友却也还算做的不亦可乎,因为在中国,能把自己的经验和时间变现的渠道,实在是太少了。之后,在行这款产品算是稳步发展,却也不温不火。实际上这样一款线上活动如此之重的产品,也很难火起来,于是,2016年5月,“分答”出现了。模式很简单,有人在上面回答问题,听的人需要交一些钱,金额由回答问题的人定。这下参加的门槛较之前大大降低,产品算是火了。但是,分答这类的“付费观看内容产品”前景究竟如何,会是昙花一现吗?对于习惯了“互联网上什么都是免费的"中国网民,真的会有人买账吗?答案是,会的。这种模式(不一定是这个产品)一定会成功。因为作为一个UGC(用户贡献内容)平台,他能解决贡献者和浏览者的问题。首先,对贡献者来说他们的终于有了知识和经验“直接”转化成钱的途径,做过UGC(用户贡献内容)的人都知道,目前“人类知识互联网化”目前的难点不在于人们脑中没有东西,而在于如何让大家把脑中的东西分享出去。(想想淘宝为了鼓励大家对货物进行评论想了多少办法)。但知道目前为止,还没有太好的办法,UGC者大多数的动力会是自己的兴趣,或者是纯粹乐于助人而且有时间。但是我们都知道,这样的人毕竟是少,而且尽量了一波又一波的压榨,基本就到头了。那怎么办呢?最好的办法就是用更有价值的奖励让贡献者更愿意贡献出来。因为人的本性就是趋利避害的,老用价值观上的奖励希望别人不断牺牲来促进集体发展的模式,走不远。其次,对于浏览者来说,他们有了更多的选择,并且随着贡献者的增加,浏览者能浏览的东西更好更多。很多人对收钱这件事情会本能的反感,觉得这会阻碍了他们获取知识。但其实恰恰相反,让我们来看两张图:觉得收费会阻碍他们获取知识的人,脑中的模型:但今后实际的情况:可能有人会对这个模型产生质疑,举个例子,篮球刚发明的时候,球员是没有收入的,就是有空的时候大家打打。这个时候大家看球是免费的(就像现在)。然后有了球馆,大家都不能免费看了。得给球票钱。到了今天,不收球票钱的街头篮球和收球票钱的职业篮球并存,比起篮球刚发明的时候,他们发展的更好了。再贴一个例子,YouTube在为贡献者提供变现渠道的方面做得很好。有些用户制作了好的内容上传网站,每年能获得上百万美元的收益。作为贡献者和浏览者都获得了双赢。也有人说互联网的内容免费分享做了那么多年,发展得不错。收费其实没有必要。但是其实作为浏览者对内容有着两种最常见的需求,要么有用,要么有趣。两种浏览者有本质的差别。有趣的内容因为受众比较广(所有人笑点其实差别不大),所以微博段子手可以通过吸来大量流量后,通过广告或者导流到电商来进去曲线变现。而有用的受众较载,对受众要求较高(你给小学生讲数据库,意义不大),所以流量要少,几乎不可能通过广告、导流变现了。所以很久以来,这类人只能进行“义务劳动”,当然大部分的人选择“不劳动”为什么是现在因为通过互联网付费习惯已经形成了。互联网付费习惯形成不是一个孤立的事件,是我们通过电话费买QQ秀、充点卡、微信支付、打赏一步步走过来的。而且收入比较高的人,开始意识到自己的时间是非常值钱的,而且认可知识和经验的价值(我们的父辈对东西的价值大多只能通过实体物品的大小进行判断)。程靖(公众号:每天聊下互联网的拼音首字母 MTLXHLW),美团高级产品经理。5年互联网产品设计经验,带领团队分别主导过B端和C端产品。本文链接:

百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏昨日做客央视《开讲啦》,发表自己对求学、创业的看法,以及回答现场观众的提问。  对于自己在科技人物的排名中下跌,百度市值也一直不太好的质疑,李彦宏回应称,作为一个高科技高成长性的公司,它的股票的上上下下其实是非常常见的。最近是不太好,但是不太好的概念是什么呢?也是一百六七十块钱。慢慢会反映出我们真实的价值,短期的不理解没有关系。“我这个人的性格就是认准了就去做,不跟风不动摇。别人怎么想无所谓,你自己怎么想才重要。”  当被问及百度是否需要在电商等方面加强时,李彦宏说,“不管外头有多少其他能够赚到钱的事,我觉得都应该是别人的机会,而不是自己的机会,而我看中的机会我觉得它也足够的大,它还有很多需要完善的地方。人们会因为我们技术的进步,未来会更多的受益,所以我还是希望沿着这个方向走下去。”  对于从百度出去的创业者,百度是否会面临“教会了徒弟,饿死了师傅”的尴尬境地,李彦宏表示,他们要竞争跟我的话他肯定争不过我,他们出去只能去做跟我不一样的东西。“一个事儿要做成,首先得要有运气,2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间,它成的可能性大。”而现在还想做中文搜索引擎的话,谁也别想做成。  以下是李彦宏演讲全文:  我在很早的时候就对计算机非常有兴趣,我记得那是在1984年,我当时在山西省阳泉市。我所在的学校,就买了几台计算机,学校里光我们一个年级有四百多人,总共只有几台这种苹果电脑,那么只能有少数学生有机会去学习电脑的使用。当时学校就用一个办法,就是考一次试,谁的数学成绩好,我们就选他去学计算机。当时我就满怀信心的去学计算机,学了一年之后,我们学校进行一次考试,选出了前三名。选出来前三名去参加全国青少年程序设计大赛。我就记得带队老师带着我们三个人坐着火车到太原去,在火车上老师跟我起讲,说你们三个人只要有一个人能够冲进全省的前十,我就没白教你们。我说老师你放心吧,我们一定给你争光。第二天我们在太原参加了考试。等到考试结束之后,我去干了一件事,我到了太原的新华书店,去看一看那里的书,我一进新华书店就惊呆了,因为它有好几个书架都是有关计算机编程的书,而在阳泉也有一个新华书店,我经常到那里去找,我能够看到的所有关计算机的书就是我上课时候用的那本教科书。  后来我们三个人没有一个人进入前十名,而且我也很清楚为什么我们进不去,因为大家在信息、在资源面前太不平等了。当然了这一次失利其实对我后来也有比较大的影响。我当时是高一,后来到高三考大学的时候要报志愿,其实我挺喜欢计算机的,但是我觉得我不能报这个专业,因为我知道有太多的人在更大的城市,太原甚至是北京,他们有比我们多的多的资源优势。我就想有没有什么专业既能够应用到很多计算机,但又不完全是纯粹的计算机,是能够有应用领域的,我翻了各个高校的所有的相关专业,最后找到一个专业,也就是今天的北大的信息管理系。我现在想起来,这是为什么后来我能够做百度,能够让人们这么容易的找到他想要找到的信息,因为我从小心里就埋了这么一颗种子,要让所有的人,要让全中国的人,不管你在多偏远的地方,你能够像北大的教授一样,方便、平等的获取信息,找到所求。  但是我也很快发现,这样的一个专业它有关计算机的课比较少,学的也比较浅、比较容易。更糟糕的是,这个专业在美国没有对应的专业,大家知道美国在科学技术方面一直是比较领先的,尤其是在我们那个时代,美国是远远领先于中国的。  那么要想学习更好的、更优秀的科学和技术最佳的方式,在那个时候就是到美国去。但是我发现在美国没有我对应专业的时候,我很茫然,我需要重新做一个决策,下一步怎么办,我做了两件事情,第一件事情是希望我在我所在的领域能够比别人了解的更深入一些,作为一个本科生,我到北大的图书馆里天天去看最新发表的有关我的专业的论文。第二件事情就是去申请美国的计算机专业。后来我被布法罗纽约州立大学计算机系录取了。刚刚到美国的时候,我特别不适应,一方面那个地方很冷,一年有六个月都在下雪,功课又很紧,比如说上一些课程我本科没有学过,人家在讲研究生的课程我听不懂,听完了之后一头雾水,下来之后我就问我旁边的同学说我没听懂,什么叫Flip-Flop,我同学说“这你都不知道,这就是触发器”,我说什么叫触发器?因为我本科没有学过这些硬件的东西。  所以第一年学习是很困难的,但是我又有生存的压力,我想及早地去挣钱。有一次我看到我们系以外有一位教授他做计算机图形学,想要招一个助理研究生,就是我们说的RA,这样是给工资的,所以我想去试一试。我就把我的简历发过去,后来他叫我去面试,他问了我几个有关计算机、有关计算机图形学的问题,我估计我答得不好、答得非常不好,最后他问了我一个问题,至今我印象都非常深刻,他说,Doyou have computers in China?是什么意思??  他的意思不是“你在中国有电脑吗”,因为那个时候的中国人没有一个人能够买的起电脑,他问的是“你们中国有电脑吗?”我会怎么跟他说呢,我说我将来想建一个全球最大的一个搜索引擎?我要让数亿人、每一个人都很方便的想找到什么就能找到什么,我要买很多很多的电脑用来干这件事……  谢谢大家的掌声,但是我当时没有这样说,我当时只是说“有”,然后就默默地离开了他的办公室。  20多年以后,我想无论是那位教授还是我自己,我们都没有想到,今天的中国,智能手机的拥有量已经是美国全部人口的两倍。  那些芯片厂商的CEO见了我也说“你要什么样的芯片我给你定制,你的电脑有什么要求,你告诉我,我量身给你做”。当他们说这句话的时候,我真的会想起来当时那个教授问我的问题:Doyou have computers inChina?有时候我也在想,过去这二十几年到底发生了什么事情,是什么造就了这些改变,我又是如何一步一步地变成今天大家都感兴趣的一个人。  其实我想了想,无非就是人生道路上每一次的选择。你选对了海阔天空,你选错了荆棘密布。所以我们怎么样才能做出正确的选择,我觉得其实有三个条件:第一,这人不能太笨,今天你们能够坐在这里,没有一个人是笨的所以这个条件每个人都满足;第二,你要有浓厚的兴趣,你对这件事要想做出正确的判断,你一定得对这件事情感兴趣,你感兴趣了你才会花时间,你才会深入的进行思考;第三,其实这个第三是最最重要的,就是有丰富的信息源。  自从跟那个教授对话以后,我开始意识到,我在计算机图形学上不行,但我有我的强项,我对信息检索感兴趣。我先进入了华尔街,做实时的金融新闻检索系统,华尔街日报现在用的检索系统可能仍然是当时我写的。后来我意识到华尔街不是我真正的归宿。因为华尔街真正认为最有价值的人不是程序员,而是那些做股票交易的交易员,所以我决定到硅谷去。  加入了当时的一个搜索引擎公司,开始下决心:只要我在这个公司一天,我一定要保证这个搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那个时候的确把最先进的技术应用到那个搜索引擎上,但是很多事情我是说了不算的。因为我说了不算,所以这些建议没有被采纳,一样一样这样的建议不被采纳之后,我意识到有一天我需要做一件事是自己说了算的。这就是1999年底我决定离开美国,回到中国来创业的历程,这就是百度诞生的一个机缘。  2005年上市,到今年正好上市十周年。8月5号是我们上市十周年的时候,纳斯达克的CEO给我发了一个邮件,他发了两张照片,这两个照片就是在美国时代广场,循环的用中文和英文在写“Happy10th Listing Anniversary Baidu”。当我看到这些照片的时候,我又想起来那个教授的话,Do you have computers inChina?就是这样当你面对一个一个机会,当你面对一个一个选择的时候,如果你做了正确的选择,你认准了,你就不会去害怕失败,不会害怕挫折,不会害怕被拒绝,你会坚持下去,不跟风,不动摇一直到成功为止。  谢谢!  以下是现场观众提问环节:  观众提问:最近科技人物的排行榜中,您的排名下跌了,百度的市值的也一直不太好,您是怎么看的呢?  李彦宏:作为一个高科技高成长性的公司,它的股票的上上下下其实是非常常见的,百度已经上市十年,应该说百度股票跌的最厉害的时候是百度刚上市的头半年时间,那时半年跌了70%,大家觉得不看好,或者说看不明白。但是后来我们的市值又回来了。最近是不太好,但是不太好的概念是什么呢?也是一百六七十块钱。慢慢会反映出我们真实的价值。短期的不理解没有关系,我这个人的性格就是认准了就去做,不跟风不动摇。别人怎么想无所谓,你自己怎么想才重要。  观众提问:百度一直在进步,但是市值一直不如腾讯和阿里巴巴,但是搜索技术确实还是行业里比较扎实的。包括百度做过电商,但都没有成功。我觉得这个是不是在你的商业布局里面需要去加强的一项?  李彦宏:不管外头有多少其他能够赚到钱的事,我觉得都应该是别人的机会,而不是自己的机会,而我看中的机会我觉得它也足够的大,它还有很多需要完善的地方。人们会因为我们技术的进步,未来会更多的受益,所以我还是希望沿着这个方向走下去。  百度前员工提问:厂长好,我是一个80后的创业者。我记得我离职那天,我拿着我的离职证明,发了一个朋友圈说,我走了去追梦了。我离开百度不是因为待遇,不是因为平台,不是因为晋升,是因为我心里还有一个未完成的梦。  李彦宏:我知道百度有不少人出去创业,这些创业者他们后来建立的公司,很多也传承了百度的文化,这是我觉得特别欣慰的一点。就是从百度出来的,聊几句我就知道这个人像个百度的人。  主持人:但是中国有句古话,叫做“教会了徒弟,饿死了师傅”。  李彦宏:他们要竞争跟我的话他肯定争不过我。他出去只能去做跟我不一样的东西。一个事儿要做成,首先得要有运气,2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间,那么它成的可能性就大。现在出去再做一个搜索引擎,谁都做不成。  百度前员工提问:我两年前从百度离开自己去创业,里面也有很多的苦很多的难。我想听厂长对我们这些创业者又有什么建议呢?  李彦宏:我不能告诉你答案,因为每个人的情况是不一样的。但是我只能告诉你方法,当你面临抉择的时候,你怎么样去做正确的判断。你要有强烈的兴趣,你说你是做智能硬件的,你对这个东西是不是真的真的特别感兴趣,这件事情到底能不能做成,你要从不同的角度,从各种各样的信息来源来进行分析,才能够做出正确的判断。在百度是一个大平台,可以一步一步往上走,出去的话风险可能会大一些,但是如果真做成,回报也会很高。本文链接:

分类(威尼斯人娱乐网站一站)| 2016-02-09 09:24:24