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互联网思维的18条法则

这里面有几个法则:    成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不  能让用户成为产品的一部分,不能和他们连接在一起,你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米,无一不是携“屌丝”以成霸业。    一种情况是按需定制,厂商提供满足用户个性化需求的产品即可,如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品,如淘品牌“七格格”,每次的新品上市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,让粉丝投票,这些粉丝决定了最终的潮流趋势,自然也会为这些产品买单。  让用户参与品牌传播,便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝,而不只是用户,因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者,一旦注入感情因素,有缺陷的产品也会被接受。未来,没有粉丝的品牌都会消亡。  电影《小时代》豆瓣评分不到5分,但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“**”,《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。    好的用户体验应该从细节开始,并贯穿于每一个细节,能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,说白了,就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理,就是很典型的“用户体验至上”的选择。  用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型,Who,目标消费者——“屌丝”;What,消费者需求——兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至上。    苹果就是典型的例子,1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉了70%产品线,重点开发4款产品,使得苹果扭亏为盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。  品牌定位也要专注,给消费者一个选择你的理由,一个就足够。  最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高端人群,买花者需要与收花者身份证号绑定,且每人只能绑定一次,意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线,8月份做到了月销售额近1000万元。  大道至简,越简单的东西越容易传播,越难做。专注才有力量,才能做到极致。尤其在创业时期,做不到专注,就没有可能生存下去。    在产品设计方面,要做减法。外观要简洁,内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。    用极限思维打造极致的产品。方法论有三条:第一,“需求要抓得准”(痛点,痒点或兴奋点);第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三,“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。  尖叫,意味着必须把产品做到极致;极致,就是超越用户想象!    阿芙精油是知名的淘宝品牌,有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求:1)客服24小时轮流上班,使用Thinkpad小红帽笔记本工作,因为使用这种电脑切换窗口更加便捷,可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”,即首席惊喜官,每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家,找到之后会给对方寄出包裹,为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。  海底捞的服务理念受到很多人推崇,但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下,如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话,学不会的,可能是海底捞了。    “微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头。    “天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每周迭代,就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。  这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识,意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求,把握消费者需求的变化。    互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士,用免费杀毒入侵杀毒市场,一时间搅的天翻地覆,回头再看看,卡巴斯基、瑞星等杀毒软件,估计没有几台电脑还会装着了。  “免费是最昂贵的”,不是所有的企业都能选择免费策略,因产品、资源、时机而定。    任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持,也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有。    有一个做智能手表的品牌,通过10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出18698只T-Watch智能手表,订单金额900多万元。  这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住,口碑营销不是自说自话,一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。    众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式,维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。  InnoCentive网站创立于2001年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%。  小米手机在研发中让用户深度参与,实际上也是一种众包模式。    用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据,这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大数据平台,小企业,也要有大数据。    在互联网和大数据时代,企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。  银泰网上线后,打通了线下实体店和线上的会员账号,在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店,他的手机连接上wifi,他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现,银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化,并达到与用户之间的沟通。    平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。  将来的平台之争,一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如360其实是很难撼动的。    当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用现有的平台。  马云说:“假设我是90后重新创业,前面有个阿里巴巴,有个腾讯,我不会跟它挑战,心不能太大。”    互联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。  包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整,都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体,让员工成为真正的“创业者”,让每个人成为自己的CEO。  内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人,自组织是自己来创新。  转载请注明:移动互联网资讯 » 互联网思维的18条法则本文链接:

虎嗅注:微信作为平台方,终于站出来了。在《罗一笑,你给我站住》一文引起广泛舆论讨论后,微信对这一事件中进行了这样几个说明:一是赞赏激增触发系统bug,二是微信对超出5万赞赏限额的200多万元进行了冻结。更多说明,都在微信公众号“微信派”这篇《说明》里。  昨天到今天,《罗一笑,你给我站住》一文在朋友圈大量转发,引发舆论广泛讨论。我们对其中涉及的问题在这里进行说明。  微信公众平台对赞赏功能设定了单日5万的金额上限,超过额度则用户不能进行赞赏。11月29日起,《罗一笑,你给我站住》一文阅读量快速上涨,并导致赞赏资金猛增,达到5万的上限,赞赏功能暂停。11月30日凌晨零点,赞赏功能自动重新开启,在短时间内,大量用户给公众号“罗尔”进行赞赏,由此触发系统bug,导致单日5万限制失效。大致时间节点如下:  00:00-00:01 赞赏已超过5万  00:00-00:30 赞赏达到100万  00:00-01:20 赞赏超过200万  11月30日00:51,平台发现异常并开始拦截。完成拦截后累计超出限额的赞赏资金已经达到200余万元。由于实际赞赏金额远远超过设定的5万上限,经慎重考虑,平台对超额部分进行了暂时冻结。  由于《罗一笑,你给我站住》一文中,并没有提出募捐的需求,只是用户自发赞赏,因此不存在违规行为,平台没有处理文章和帐号本身。  对于冻结的这部分资金,我们欢迎相关方一起沟通,协商妥善解决方案。  对于因为平台系统bug给广大用户带来困扰,我们郑重致歉。  此外,与此事件相关的另一帐号的文章《耶稣,请别让我做你敌人》,在摘要和正文中明确引导用户转发朋友圈,涉嫌诱导分享,今日早上10点该文章已作删除处理。  我们也建议大家在需要帮助时,通过合法合规的网络募捐平台发起募捐;大家假如有捐助的意愿,也建议大家选择合法合规的网络募捐平台进行捐赠。以便相关捐助资金在规范的流程下做更好的管理和监控,这无论对捐助者还是受助者,都是更妥当的选择。  另外,借此再次强调的是,微信赞赏功能并非募捐工具,《微信公众平台赞赏功能使用协议》4.3.8中明确规定,用户不能用赞赏功能进行募捐等行为(详见截图),该内容在公众平台的运营规范中也有明确表述,提醒广大公众号运营者注意。  因为平台bug给当事各方造成的困扰,我们再次郑重道歉,并将持续提升平台能力。在此,我们也一起祝愿笑笑早日康复。本文链接:

这批将要来的新人,是K歌亭成败的关键。   未来主义  “没人会在里面唱一个小时歌,那样太孤独了。” K歌亭出现后,这则评论让人印象深刻。  它指向的是K歌亭的商业模式。在缺少社交功能(部分社交功能在线上完成)的情况下,唱歌这个需求的频次有多高,能否撑起不断铺开的规模?  10多年前,KTV是聚会和社交本身。每个走进它的人都有一段独特的KTV回忆:一个全场寂静的瞬间,一句意犹未尽的歌词。灯光朦胧的包间里,抢话筒,聊天,喝酒……移动互联网和智能手机都是后来的故事。  有别于传统的线下KTV门店,K歌亭单间投放,自助使用,无人值守。亭内空间狭小,只可容下两人,收费不算低,唱歌15分钟需付费20~25元左右。在传统KTV量贩店里,这几乎是一个中型包间的价格。  2014年刚出现时,迷你K歌亭的发展悄无声息,到2017年,骤然加速。资本疯狂涌入这个不足2平米的亭子。  行业里玩家众多,咪哒miniK、友唱M-bar、聆嗒miniK、科唱美吧、雷石wow、唱立方……超过20个品牌想挖掘这个小隔间里的商机。  今年年初,友唱M-bar拿到新三板挂牌公司友宝在线6000万元的A轮融资。友宝是国内最大的自动售货机运营商,渠道管控能力强。今年2月,友宝正式进入上市辅导期。5月下旬,友宝以1.2亿元收购友唱及相关高管总计20%的股权,成为厦门前沿(友唱的注册公司名)的100%控股股东。  移动K歌巨头唱吧则入股了咪哒miniK,将之作为进军线下、用户下沉的工具。唱吧从2015年开始就积极筹备A股上市。分析认为,对正在冲刺IPO的唱吧来说,投资咪哒miniK意在寻找新的业务增长点。  自动贩卖领域的巨头和线上K歌明星玩家都把布局迷你K歌亭当作冲击IPO的砝码。下场掘金的玩家纷涌而入,迷你K歌亭开到了更多商场和电影院。  无人值守、去社交化的趋势还与多类线下消费体改头换面相呼应,典型代表有健身房和网吧的新变革。这种深富未来主义商业特色的线下设施的兴起,是人力成本高企和线上流量枯竭共同驱动的结果。  但对于新兴业态来说,有个问题需要向市场证明:为人服务的设施剥离社交后,特定的需求有多强劲,又能走多远?  要么社交,要么唱歌  去年年底,有人在知乎提过一个问题:“为什么年轻人不唱KTV了?”这个问题通过钱柜等大品牌的败退反映出来。  半年多过去了,它有2511人关注,606个回答。网友的回答中提到了多种因素——音乐大环境不景气,休闲方式发生了巨变,移动类唱歌APP出现,品牌商故步自封等。  行内人的答案更是众说纷纭。做音响的说音响越来越差,做点歌系统的说点歌系统和曲库老旧,做咨询管理的说管理模式混乱,做资本运营的说股权纷争严重。KTV行业老兵、唱吧麦颂创始人严秋朴把一切归结为需求。  “用户的需求已经发生变化。”他说,而产品形态没有跟上。  陆续传来的坏消息撕开了KTV行业的伤口,普遍性衰败被暴露在公众视野之下。到2015年,钱柜在北京的首家也是最具代表性的店面钱柜朝阳门店关门,此后该公司被爆在大陆将只保留一家店面。万达集团几乎同期也将旗下KTV品牌大歌星陆续转让,大歌星这一品牌从万达体系中逐渐消失。  严秋朴接受AI财经社采访时称,KTV产品提供给用户的核心体验有两种:唱歌和聚会。传统KTV线下店的衰败和新型K歌亭的崛起,都与卡拉ok这一产品形式对唱歌功能和聚会功能的不同满足程度有关。  一场对用户注意力的角逐正在悄然上演。  即便走进了KTV包间,角力依然在进行。泛出幽蓝色光芒的智能手机屏幕仿佛一张大嘴,它撕扯和吞噬着用户投向大屏幕和唱歌者的注意力。  经典的KTV场景越来越向这样一种情景靠拢,一个人注视着屏幕唱歌,其他人低头玩手机。社交功能已彻底沦陷,许多品牌商陷入了恶性循环中。为削减开支,音响效果和曲库的更新不被重视,这让KTV承载的唱歌功能也得不到满足。  一切发生得悄无声息。唱歌和社交,传统线下KTV店在核心体验上一一失守。  与大型线下KTV关店潮形成鲜明对比的是,手机线上K歌应用唱吧在同期获得D轮融资,估值42.8亿元。唱吧还试图携线上优势变革线下KTV行业。其他同类的应用,如腾讯旗下的全民K歌渗透率也不俗。这些应用把唱歌场景挪到了线上,全民K歌还能关联熟人关系链,从前KTV里的社交功能在线上完成。  从全面线下到全面线上,这是技术对产业的颠覆。但线上无法承载所有。那些对器材及基础设施建设专业度有要求的部分,通过线上的应用很难得到满足。以手机线上K歌为例,对着手机唱歌,伴奏和音效肯定比不上专业的话筒及音响设备。  唱吧也试图走到线下。它与麦颂联合打造面向年轻受众的新型KTV唱吧麦颂,就是线上试图影响线下的典型案例。  唱吧创始人兼CEO陈华曾为之倾注了不少心力。快两年过去后,唱吧曾经看重的线下千店计划并无太大动静。今年年初,它选择了从更小的商业颗粒切入线下,投资咪哒miniK。  这意味着,要么社交,要么唱歌。唱歌和社交发生了剥离。  原子化和集装箱  线上线下都在寻找出路。  “KTV行业已经到了产品革命性转型的前夜。”严秋朴说,新的形态初见端倪。他离开了唱吧麦颂,新项目HarmoTECH也立足于满足用户的唱歌功能,希望依靠产品体验在新浪潮中占一席之地。  5月25日,友宝在线就收购友唱股权提交了《北京友宝在线科技股份有限公司收购资产的公告》。根据公告,友宝在线预计2017年友唱娱乐设备铺设规模达到4万台,预计2017年营业收入为6.87亿元,预计净利润为1亿元左右。这意味着,友唱的K歌亭平均单机净利润一年在2500元左右。  而其他渠道的数据中,这个数字更为可观。  严秋朴对这个业态的盈利前景保持乐观。他用RevPAR(Revenue per Available Room单房平均每日流水)来衡量K歌亭与KTV店面的营收对比。一般在北京的KTV单房,平均每日流水在500元以上的店面算生意不错,而投放位置较好的K歌亭每日平均流水也能达到500元以上。但二者收入构成并不相同。  严秋朴分析了二者的区别。  KTV的单房平均每日流水包含了房费收入、酒水卖品收入、卡类销售收入等所有收入的总和。而K歌亭是纯粹的唱歌收入,没有高比例和高成本的酒水卖品,没有高人力成本,高装修费用等。一个K歌亭的单房平均每日流水做到了500元,而在投资回报周期上想要与之匹敌的KTV,单房平均每日流水要超过1500元。  “国内的单房平均每日流水超过1500元的KTV凤毛麟角。”严秋朴说,一些KTV店面20个月收回成本就欢欣鼓舞,而投资K歌亭2个多月收回成本的例子不少。  “不同的地区盈利情况不一样,平均6到8个月可以收回投资。”聆嗒miniK 运营负责人吴冠洁对AI财经社说。  出生就看到了天花板,这是严秋朴对它的评价。收入的保障来自人流量及转化,选址成了这门生意中最重要的因素。能找到好的投放位置越来越难,而与商业综合体类似的合理投放场景例如游戏广场、电影院等,也基本都已经被各种品牌的K歌亭占领。在激烈的竞争中,最终受益方可能会是强势渠道。  “这门生意的本质变成了地产生意。”有人这么评价。  当这些设施布局高度饱和之后,新的问题来了。没有社交功能的场所会吸引足够的人去使用么?用户的社交功能搬移到线上,这些就是全部?  人是社会动物,群居本能烙在基因深处。这些新生商业形态,基于更高性价比和更低成本的技术性运算,剥离了服务中的人的色彩,仿佛是某种未来主义商业道路的预演。  至于它指向的方向最终结局如何,那是另一个故事本文链接:

编者按:融资对于创业公司来讲是实现自己价值和目标的最快途径,但你不知道,你有些做法已经搞砸了你的融资。投资人、HIGHLINEvc.的创始人兼 CEOMarcus Daniels近日分享了他常见的 7 种让融资 pitch 速死的常识性错误。  如果你是一家创业公司的创始人,你会想要打造出下一个伟大的产品,你也会希望自己的公司迅速成长并且成为全球行业领导者。  创业公司成长之路是漫长且坎坷不断,从实际来看,大多数的创始人都会选择与风险投资人合作。投资人能够用多种方式让你的创业公司变得更有价值,他们的人脉关系网与专业知识都能让你收获颇丰,当然了,最重要的还是他们会为你投钱。对于很多创始人来说,制作融资演讲稿已经成为了他们生活中必不可少的一部分,他们需要与投资人开一堆会来推销自己的公司。  当你不注意的时候,一些不经意之间的常识性错误会搞砸你的融资演讲,下面就是七种最常见的错误。  创业者在投资人面前融资失败的一大理由就是其缺乏前期的调查研究。作为公司创始人,去了解一家风投基金曾经投过什么样的产品是必做的功课。如果这家风投机构在此前一直给多家处于种子轮的硬件创业公司都投资了20 万美元,而你的公司的情况却是以开发 SaaS 软件为主,想要寻求 600 万美元的 A轮融资,这或许就意味着你并非是这家风投机构的最佳选择。投资人通常都会专注于特定领域、特定融资阶段的创业公司,也许适合你的创业公司的风投基金只是其中的一部分。其实想要得到关于投资人的投资信息并不是一件难事,只要你上网搜一下便可,所以你找不到任何借口为自己没有掌握投资人的喜好以及什么样的产品能让他们兴奋地进行投资。  寻求融资有点像追求你的意中人,两者都需要走一些固定的程序。第一次与投资人开会的目的主要是留下一个好印象,建立融洽的关系。因为从 VC的角度出发投资创业公司涉及到了大笔资金问题,他需要仔细谨慎地审核可能投资与共事的创业者们。在你与投资人第一次会面时,他们不太可能需要你展示精美的融资 PPT与一堆图表。在第一轮会面中你甚至可能都不会见到相关的高层。明白与投资人开会的目的,知道谁会参会以及他们各自的角色与身份是非常重要的。  投资人每年要看上百份融资 PPT,对每份融资 PPT 投入的精力有限。这就表明,如果你想在众多融资 PPT中杀出重围并获得成功被投资的机会,那你的融资演讲稿就不能像莎士比亚戏剧中的人物独白一样冗长。如果你的演讲时间有 30分钟的话,那关于公司与产品的描述最多不要超过 7分钟,剩下的时间可以用于回答投资人提出的问题,这样可以让投资人更好地了解你。在这个过程中你要向投资人展示出你的创业热情,巧妙地将这次演讲陈述转化成一次有意思的聊天。  很多创业者获得融资失败的主要原因是他们不知道该如何回答投资人的问题。创始人们应该清楚地知道自己想要从投资人那里获得什么,以及投资人会给公司来开什么样的发展前景。这个投资人是否应该成为这一轮投资的领投者?为什么?如果不是的话,你应该去邀请哪些投资人领投以及为什么这样做?此外,你需要结合上下文来回答投资人的提问,向他们解释为什么他们投资的重要性。投资人除了为你带来资金以外还能为你的公司增加价值吗?如果确实如此,你应该明确地指出他们为你公司带来的价值,向他们表示自己的公司与其是多么契合,以及你一想到未来能与他们共事就兴奋不已。而在你向投资人提问时,应该保持问题简洁、有力,能给人留下强烈的印象。  投资人会向你提出各种各样的问题,作为创业者你不需要为每一个问题都找到答案。但是有些问题你应该了解的一清二楚,比如产品潜在市场的规模等等。不过投资人并没有指望你能了解所有情况,所以你即使承认自己不知道也是可以的。你可以要求投资人给自己一些时间去寻求答案,并将找出该问题的答案放在下一步的工作计划中。  如果你准备在自己的演讲中添加一个现场展示的话,那么最好是做好万全的准备,不要过度相信现场设备的稳定性和自己的临场发挥能力。比如说展示你的产品原型需要保证有一定的网速以打开网页,那么你就要确保会议现场有良好的网络,并做好在无法联网的时候的备用方案。就这个问题而言,投资人能够留给你进行现场调试并且下载试用产品的时间最多不会超过15 分钟。事先准备好你的试用产品,并确保你留给投资人的是一个可用的版本,这样他们就可以在你离开后自行操作。  完美地结束一场会议其实是相当具有操作性的,尤其是当你在与投资人开会时如何结尾就显得格外重要。在会议结束的当天就给投资人发信息表示感谢,言简意赅地讲述自己接下来的工作。确保在规定的时间内解答他们所提出的所有问题。别忘了,你想要做的事情是让融资过程可以顺利进行,所以你要尽你所能地让投资人尽快做出给你投资的决定。  本文来源:编译自The Globe And Mail本文链接:

如今,随着传统实体经济的疲软,互联网已成为时下创业最为热门的领域,同时,大批资本涌进互联网行业,很多还未上线的互联网创业项目,甚至不少还没有一份完整BP的项目,或许都已经拿到一笔不错的投资,这样的融资环境,吸引着一批又一批有创业想法的年轻人,源源不断加入创业大军,但等到加入创业大军以后才发现,真实的创业环境其实并不是这样,能够在项目上线之前、甚至没有完整商业BP之前拿到投资的项目毕竟在少数,更多的项目还是只能等到产品上线以后,有了一定的运营数据,才能引起投资人的关注。任何互联网创业项目,想要在竞争激烈的红海下杀出一条血路来,都希望借助资本的力量不断壮大和发展,然而在最终获得投资之前,需要依靠创始人或者创始团队投入资金,以此来维持项目的正常运转,任何在创业领域摸爬滚打的团队,尤其是资金不充裕的团队,在面对资金短缺时,自然需要用好手上的每一分钱,让项目成功的几率一点点加大,恨不得把一分钱掰成两分钱用。互联网创业团队,最佳的团队配置自然是产品经理+UI设计师+开发工程师,这样的三角恋关系,算不上非常完美,但至少是一个完整的互联网创业团队,能够保证项目能够正常往前走,在很多创业团队,创始人往往就是产品经理,负责产品规划及设计,往往也兼顾运营和测试工作,设计师自然不用讲,负责整个产品体系的视觉设计,工程师专心负责Coding。在移动互联网时代,工程师也细分很多种,负责服务端编写的后台工程师,负责前端代码编写的前端工程师,负责应用端编写的Andriod工程师和IOS工程师,所以工程师也需要一个全栈工程师,后台、前端、Web、移动端、服务器样样能够搞定,当然,这样的工程师是可遇而不可求。有了以上相对完成的创业团队成员配置,至少可以省下这些成本:产品原型设计外包的情况相对很少,但随着产品经理的越来越专业化,偶尔会有团队在产品原型设计阶段,会寻求团队之外的产品经理帮助,借助更为专业的产品经理进行产品原型输出,一是为更好地演示产品,更重要的是理清产品思路,产品原型成本相对来讲,还比较低,毕竟这在互联网领域,还不是很常见,需求也不是很强烈。任何互联网产品,拥有优秀的产品视觉效果和产品交互体验,也是不可或缺的,尤其是在如今用户体验至上的互联网时代,用户能够第一眼看到和直观感受到的,自然也是产品视觉效果和交互体验,因此很多产品在UI设计阶段耗费很多的经历。团队中有一个专职的UI设计师,无论是从专业度还是专注度,都能让产品视觉效果和交互体验得到很好保证,否则,哪怕是一个看似简单的按钮,图标,都需要借助专业的UI设计外包团队,以现在流行的移动互联网创业领域来看,一套完整的移动端UI设计,少则几千,多则几万上十万。任何互联网产品,都免不了开发,产品原型可以不要,产品视觉早期可以粗糙寻求最简的方案,产品交互体验可以按步照班成熟的交互方式,但唯独产品开发无论如何也绕不过,一个简单的代码错误,就能让门外汉摸不着头脑。如果创业团队中没有专职的开发工程师,那就只能寻求专业的外包团队,如今互联网产品外包中,也当属产品开发外包成本最高的,少则几万多则十几万甚至几十万,互联网创业团队中缺少开发工程师这样的关键角色,会让互联网创业团队的成本大大提高。以上互联网创业团队中最为重要的三个角色,缺少其中任何一个角色,自然需要找替代的方案,要嘛是自己内部消化,这需要团队成员拥有相应的复合技能,如果团队成员自身没有这样的复合技能,那就只能依靠专业的外包团队、借助同行、好友的帮助。很多互联网创业团队,要产品经理,团队内部有专职的产品经理,要UI设计师,团队内部有专职UI设计师,要开发工程师,团队内部有开发工程师,自认为团队配置ok,就完事大吉只需要投入大量的时间精力,不再需要资金的投入,其实远不止此,需要用钱的地方还多着,只是很多我们不在意,甚至从未想过。很多创业团队,在创业开始前,自然就是先注册公司,一是为了更好地开展业务,同时能够明确各个创始成员在项目过程中的股权分配,公司注册成功,能够确保各个股东的合法权益得到保障。当然,很多早期团队不会一开始就注册公司,这自然视情况而定,凡是需要注册公司,这笔费用则是少不了。根据目前互联网创业众包平台的代理注册费用情况来看,公司注册的费用通常在600-1200不等。即使是刚成立的公司,项目刚起步没有任何收入,也需要从公司注册的第一个月开始,进行记账和税务申报,虽不需要缴税,但总需要一个兼职的会计,目前市面上的兼职记账报税,一个月300-400不等。团队办公总需要一个固定的办公场所,办公场地目前比较流行的有两种,一是传统的自租独立的办公场所,这类办公场所的费用自然是有高有低,少则几千,多则几万,二是目前比较流行的联合办公,租工位,目前联合办公空间一个工位的费用在几百到一两千不等。还有一种最为理想的办公场地,目前有很多的创业场,提交项目BP,一旦项目通过审核,创业场都会提供几个月到一年不等的免费办公,当然置换的条件大都是股权置换,这对很多团队来讲,有好处,自然也有坏处,视情况而定。大到办公桌椅、投影仪、打印机、复印机、冰箱、微波炉,小到笔、纸、订书机、白板等等,每一样用品单独的费用也许不多,但累加到一起,零零散散的办公用品费用,至少也是好几千。当然,如果你的办公场地是创业场或者联合办公空间,自然以上的这些费用都包含在工位租赁成本中,或者由创业场或者联合办公空间免费提供给你。小吃零食,这是互联网公司的标配,同时,也是互联网公司文化的展现,咖啡、可乐、汽水、薯片,凡是适合加班赶项目的零食,都已经成为互联网公司的零食标配。无论再小的创业团队,遇到团队成员生日,无论如何好歹也需要简单庆祝一下,去餐馆吃个饭,去KTV唱个歌,顺便买个蛋糕活跃下气氛,甚至提供一百、几百的超市购物卡,对于有B格的互联网公司,怎能错过展现公司情怀的好机会。(1)微信开发平台认证费用(300元)目前很多互联网产品,尤其是移动互联网产品,使用微信登录,支持用户分享到微信、朋友圈已经成为标配,但想要产品集成这样的功能,无疑需要通过微信开发平台认证,300元的认证费用,自然是免不了的,除非你不想你的产品集成微信的相关功能,或许没有多少产品可以这样说,我不需要借助微信的力量进行运营和推广。(2)短信验证费用使用手机注册,已成为移动互联网产品的主要注册方式之一,通过短信验证手机,每一条短信的下发,自然都会产生成本,一条短信的成本,大都在0.05-0.08元之间,单独的一条短信,成本自然可以忽略不计,但就是这样一个不起眼的数字0.05、0.06、0.07、0.08,乘以1000、10000、100000、1000000甚至更多,也是一笔不小的开支。当然,当短信的下发数量都能达到10000甚至100000、1000000时,产品的发展自然已经不容小觑,或许已经走上的正轨,有了收入甚至拿到了不错的融资。对于很多的创业成本,也许不是每一个互联网创业团队,在项目开始前都能一一想到,但这些成本的确就在。作者:Jason(微信公众号:Mtime100),教育行业不知名创业狗一枚,关注教育、资讯、社交领域,擅长流量变现、内容运营、SEO,爱好吃,兴趣玩,创业经验和产品感悟纯属业余瞎扯淡~本文链接:

分类(威尼斯人娱乐网站一站)| 2016-03-19 13:11:02