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发中国雾霾财,这家美国公司,靠一个口罩赚300亿_威尼斯人娱乐网站一站

你只要经历过雾霾,就一定戴过口罩。你只要戴过口罩,就一定知道3M。3M口罩不是来自义乌的小商品,3M公司也不是一家五金杂货店。它是一家来自美国的百年老字号,在60多个国家和地区设分支机构,全球员工接近9万人,年营业额超过300亿美元的世界500强企业。在福布斯全球创新公司评比中,3M公司位列第3,排在苹果和谷歌之后。在现代社会中,世界50%的人每天都会接触到它们的产品。3M自己的说法是:每天起床,3米之内就一定能看到3M的产品。这几年中国雾霾的突然爆发,让3M被中国人熟知,从一个小作坊变为一个商业巨头,历经115年的3M又是如何保持企业活力的?想要成为一家生存了115年的公司,秘诀在于保持创意。1902年,美国淘金热的尾声。5个来自明尼苏达州的年轻人,决定合伙投资开一家采矿公司,打算开采该地丰富的刚玉矿石,用来做砂轮。3M五个创业的小伙伴公司取名为明尼苏达矿业和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co),由于首字母都是M,于是就被简称为3M公司。两年下来,他们没有挖到适合做砂轮的刚玉,而是得到了一大堆不中用的钙长石,3M公司因此经营岌岌可危,欠了很多外债。1907年,助理薄记员威廉·麦克奈特加入3M 公司,他看到公司糟糕的财务状况后,向经理提出了降低成本的想法,因此受到赏识。在威廉·麦克奈特的带领下,3M于1914年创立了第一个实验室,同年推出了第一个独家产品——研磨砂布,几年后又升级为干湿两用砂纸,成为3M公司历史第一个拳头产品,从此名声大振。1925年,3M公司一名叫理查德·德鲁的员工,因为看见修车工人对遮挡喷漆的胶带的苦恼,于是独自专研,发明了一种隔离胶带。之后,又以此为基础,发明了家喻户晓的世界性产品──“玻璃纸+粘胶”的透明胶带。影响了近一个世纪的透明胶带在此之后,3M公司又接连开发了更多新产品,比如40年代发明的用于高速公路标识的反光膜,50年代发明的录音磁带和录像带,60年代的干银式胶卷、无碳纸、投影系统等。到了80年代初,3M又一款颠覆性的产品出世了,那就是报事贴。风行于大街小巷奶茶店的报事贴原型在100多年的时间里,3M 平均每两天研发出3个新产品,品种类超过6000种,包括无痕挂钩、便利贴、信用卡、百洁布和拖把等。“除了上帝,什么都造。”3M的一堆小发明3M有一个著名的“15%规则”,是1948年威廉·麦克奈特提出的。不论这些研究是否直接有利于公司。威廉·麦克奈特有一句著名言论:作为一家传统企业,3M 在管理上的创新让很多互联网公司直接效仿。比如谷歌,就把15%规则做了升级,允许谷歌的工程师把20%的工作时间用来做自己的项目。3M对创新的定义是这样的,创新不仅仅是一种新的思想,而是一种能产生实际效果的思想。位于圣保罗市的3M总部如今3M涉足63个行业,在全球70多个国家拥有分公司或实验室。因此,3M的每一个独立技术员都有双重身份。一方面,他们是特定业务、实验室和国家的一部分,另一方面他们也是3M全球技术社区的一部分。在创新的道路上,3M鼓励员工犯错,比如3M一个化学家的故事——她偶尔把一种新化学混合物溅到网球鞋上,几天之后,她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏,该化学混合物后来成为斯可佳牌织物保护剂。保持织物面的洁净3M织物保护剂早在2005年,3M花在研发上的费用就高达12.4亿美元,这些研究费用大部分用在基础研究或者非直接实用性研究上。此外,3M对创新的奖励也非常给力,每年都会选出年度最佳创意,给出的奖金高达是10万美元。每个人的心中都有创新的火种,它有多大的能量,取决于它有多大空间和多少给养。《基业长青》中这样写到,“如果拿生命做赌注,赌我们研究的哪一家公司会在今后50到100年继续成功和适应,我们会把赌注下在3M上。”3M生产口罩有50年的历史。1967年,3M基于无纺布和静电纤维滤棉的专有技术,开始设计和生产防尘口罩,是帮助采矿、冶炼和炉窑等工人应对恶劣的职业环境所用。其实,街上人手一只的3M口罩,设计的原型是以前发明的一款一次性胸罩,后经过几次改进,戴在胸上的玩意戴在了脸上。1984年,3M进入中国,开始向国内工厂销售工业用安全防护口罩,客户都是矿产、钢铁和造船厂等重工业。因为工业把安全放在第一,导致3M口罩有种粗犷的风格。比如通常由白色或灰色的无纺布制成,口罩上留有明显的警示语和标识,儿童口罩型号缺失,以及用户体验和美感度被放在了其次。因为工业防护的产品定位,3M口罩在民用口罩设计方面踯躅不前,只是把工业防尘用口罩进行民用化。隔着口罩亲吻的一对情侣惜命的中国人开始信奉洋品牌3M口罩,3M成了市场上最受信赖的品牌,同时也是最难买到正品的品牌。2013年,在雾霾最严重的那段时间,3M中国公司很多员工都在上班时间找口罩,要么帮朋友,要么帮客户,那时官方网店中3M的口罩早已卖断货。以往3M口罩零售占20%,工业销售占80%,而2013年有好几次零售的需求达到工业销量的几倍。突如其来暴涨的口罩需求,让3M难以招架。 晨练的北京老人即使对3M这样有经验的企业来说,做出正确的决策也不是一件容易的事。美国从来没有遇到过这样大规模购置口罩的情形。市场来得太快,3M被庞大需求打晕。于是,来自全世界3M工厂的口罩都被调到中国,2013年3M在中国销售的口罩价值达到1亿美元以上。2013年中国防颗粒物口罩市场需求达到25.3亿元,75%的份额被其他公司瓜分,其中包括3M的假货。但产能不足让3M交出了大部分市场。供应不足、设计缺陷和假货横行让3M意识到口罩的重要性。2014年3M中国组建消费品事业部,承担零售包装口罩的销售工作,业务划分调整后,3M口罩正式和超市里贩卖的百洁布、报事贴和无痕挂钩等摆放在了一起。如今雾霾从北方飘到了南方,从大都市肆虐到小县城,以牺牲环境来拉动经济,我们有选择权,是被雾霾改变生活,还是让生活去改变雾霾。本文链接:

1.【】1月7日,北京市海淀区人民法院公开开庭审理快播及其高管王欣、吴铭、张克东、牛文举涉嫌传播淫秽物品牟利罪一案。在庭审过程中,快播高管坚称无罪。CEO王欣以快播是一家技术公司,不生产、不发布、不传播淫秽视频,...  2.【】其实我们做运营也无非就是三件事, 拉新、留存、促活,但也就是这三件事却也难道了万千的运营狗们,那么究竟怎样做才能更快速更高质量的完成这三项任务呢?在运营的过程中什么才是最重要的呢?也许好多人会说,做广...  3.【】众所周知,民以食为天,餐饮业乃服务业之首。餐饮的消费是高频的,也是最刚性的,再加上其业从业门槛低,因此很多新型互联网创业者都把眼光投向餐饮业,投身互联网餐饮创业的狂潮中。于是,各种冠着互联网思维的餐厅...  4.【】1月8日,“快播涉嫌传播淫秽视频牟利案”进入到第二天庭审,鉴定人员出庭接受被告及其辩护人询问,同时也曝出了快播案中的一些细节。以下为整理的鉴定人员与辩护人的部分实录: 辩护人:你怎么知道这种视频什么时候...  5.【】Oculus的展台并不好找,从推开CES主展馆大门到真正看到Oculus字样的展位,需要坐两次电梯,至少问一次路,穿过酷炫的无人机展区,再经过五颜六色的音响耳机产品展台。然而路程的曲折并没有阻挡人们对于VR的热情。Oc...  6.【】做交互的时间越久,越发现文案的重要性;今天我们来聊聊交互文案。文案最初是桌子的指代,后来演变成一种职业;现在说起文案一般指以文字表现创意策略。交互中当然会涉及文案,虽说在整个前端展示中并不算突出,但若...  7.【】灰度:使用黑色调表示物体,即用黑色为基准色,不同的饱和度的黑色来显示图像。每个灰度对象都具有从0%(白色)到100%(黑色)的亮度值。(注意这个百分比是以纯黑为基准的百分比。与RGB正好相反,百分比越高颜色越偏黑...  8.【】支付宝与央视春晚新玩法——咻红包、传福气活动今天正式揭开,观众用手机打开支付宝就可以参加咻红包活动,还可以参与央视春晚的现场互动。打开支付宝“咻红包”,即可参与“新春送福”互动。届时,众安保险、泰康...  9.【】鬼畜指的是 MAD片当中出现的画面和高强度背景音乐旋律高度同步并且连续不断地重复的现象或者是出现该种现象的视频,其来源为日本弹幕视频网站 NICONICO动画,原本的名字为应为音 MAD, 但在中国,由最早出现的音 ...  10.【】近期要为2016年应届生制作运营方面的培训材料,在学习论坛各位大神的文章后,深有感触,运营的世界让人着迷和神往,但也有让人捉摸不透的地方,因此我在起笔制作培训材料的时候,原则是让每一个应届毕业生能通俗易...本文链接:

“在资本寒冬之下,大量的基于社区的O2O创业公司会倒闭掉。”  过去一个月,全球各大股市持续动荡,有关经济危机的担忧和言论甚嚣尘上,而二级市场持续的不景气,正对国内风投市场产生越来越大的影响,给当下火热的创业潮泼了“冷水”。  此前势头迅猛的农业B2B平台一亩田,近日被爆出大规模裁员消息,分析人士指出,一亩田辞退员工的表面原因是这些员工涉嫌刷流水骗取销量,更本质原因是,一亩田的C轮融资被推迟,不得不削减成本。  “若饿了么这轮融资不到位,也会大量裁员。”投资人士告诉腾讯科技。8月27日,外卖平台“饿了么”刚刚宣布完成6.3亿美元,虽然遭遇夸大融资金额质疑,但在不利经济环境下,此举意在提振合作商家和员工的信心。  而昨日,凤凰新媒体也宣布启动大规模裁员,官方称,在经济环境不好的情况下,公司业绩遇到阶段性挑战,股票被超卖,为站住风口,公司须转型瘦身转型。  饿了么、一亩田、凤凰新媒体正在竭力抵抗风险,而更多烧钱的互联网企业,尤其是各类O2O烧钱企业可能将成为新一轮裁员的重灾区,其中很大一部分初创企业甚至面临倒闭危险。  这必然殃及企业背后的投资机构,赛富合伙人羊东表示,99%天使投资可能会在这一轮遭遇失败;蓝莲花机构创始人温天立则表示,大部分天使投资人最后都会以“慈善”的方式结束投资生涯。  今年,很多平台为消费者提供免费早餐,还有卖生鲜的企业只要注册就送桃,打车相比出租车便宜太多,以至于有人打趣说,“最近大城市生活水平上升很多,因为全世界的VC投几百亿美元,基本都补贴给北上广人民。”  O2O行业发展的这一系列变化让360董事长周鸿祎(微博)很感叹,称当初做杀毒软件免费觉得挺“革命”,如今世界却已变天。互联网生意已变了一种玩法,都不是免费,而是在倒贴。  一向以彪悍著称的周鸿祎怀疑自己不够激进,“有的企业1个月就补贴2亿,真是后生可畏。”  在大举烧钱的背景下,市场诞生一种新的O2O2VC模式:初创企业越烧钱,估值反而越高。  易到用车CEO周航谈及这一现象时表示,上一轮互联网泡沫时主要是花钱买流量,流量比什么都重要。到移动互联网这一波,特别是O2O生活服务领域,最核心的参数就是订单。  “大家只关心一天有多少单。而目前一些行业核心规则还是价格、资金,一些对手一进来以后为了订单数据就免费,很粗暴的直接免费。”  周航对腾讯科技表示,订单的泡沫都非常巨大,市场上很多东西都在价格的作用下严重扭曲、只为放大市场规模,而忽略行业核心的服务本身。  随着整个资本环境趋冷,越来越多的投资人在思考,原有的企业烧钱模式是否还能延续。  赛富合伙人羊东对腾讯科技表示,企业可以烧钱,关键是一定得烧出结果。投资人看重两件事:1,烧钱能烧出极速增长;2,烧钱烧得有效率,能烧出一个稳得住的企业。  “很多公司我看不出来烧完钱以后是不是能够稳住,如果一直烧下去也稳不住,那就有问题。”  羊东认为,类似滴滴打车这类交通领域能烧出来,但在中国90%的O2O事业都值得商榷。比如对优秀的医生而言,坐在医院等患者排队就诊最有效率,而不是上门就诊服务。“再比如,很多人要求所得的商品既便宜、靠谱,又能送到家,还得个性化,形成所谓柔性供应链。我觉得这事是不靠谱的。工厂肯定会优先给大品牌提供服务。”  前阿里集团CTO、现风和投资管理公司创始合伙人吴炯甚至直接看淡外卖O2O这种模式。吴炯认为,网络外卖模式有问题,是逆历史趋势而动,其不能再靠烧钱来扩大市场份额。  吴炯的逻辑是,中国劳动力成本在上升,快递员的成本会越来越贵,而不是越来越便宜,比较而言,自助餐的模式应该是效率最高的。  今年8月,洗衣O2O企业“e袋洗”宣布完成1亿美元融资,融资由百度领投,经纬中国、SIG跟投。这是“e袋洗”2014年11月获得经纬和SIG的两千万美元融资后又一轮融资。  不过,e袋洗董事长张荣耀也遇到很郁闷的事。自“e袋洗”走红后,全国各地模仿“e袋洗”的创业公司如雨后春笋一样出来,总计下来有上千家,一些还拿到传统企业的融资。  大量模仿e袋洗的企业并没有想明白自己的商业模式,也没有扩张,只是在某个特定区域经验,甚至只是在某个社区经营。  张荣耀对腾讯科技表示,创业是九死一生的事情,“e袋洗”做洗衣行业有20年积淀。做O2O要真正的去关注用户、关注社会效率,要有强烈的使命感,而不是只会去投机。  张荣耀说,这两年拜访谷歌(微博)、Facebook这些企业时,深感这些企业是真正有情怀,真正服务用户,而中国很多创业者离用户太远,这种情怀却成为一种口号。  “在资本寒冬之下,大量的这种基于社区的O2O创业公司会倒闭掉。最终是既浪费了大量的人力,物流,还占用很多投资人的资源。”  当然,即便类似饿了么获得数亿美元的融资也并不意味着从此就真正安全。互联网行业上一个曾经红得发紫,获得F轮融资的企业是凡客,如今的近况只能用“凄惨苟活”来形容。  在经过持续的库存积压、裁员风波后,凡客CEO陈年(微博)和他的凡客在互联网江湖的地位已一落千丈。  一位投资人告诉腾讯科技,最近寻求融资10亿美元的美团也遭遇资本寒冬的影响。其估值已从原来的150亿美元下降到100多亿美元,若融资不到位,美团也可能会裁员。  上述人士称,这轮资本寒冬打乱了原来那种企业烧钱链条。若资本寒冬持续1年,很多大幅烧钱的互联网企业可能会难以为继,或者倒闭,或者裁员,也或者是被其他企业给并购掉。  前阿里集团CTO、现风和投资管理公司创始合伙人吴炯说,如果用一年四季来形容资本市场,可能没秋天和春天。直接从夏天到冬天,只需要3到5个月。而从冬天到夏天却会很长。  这就给天使投资带来困扰。原因是,天使轮项目若找不到A轮融资,很多会倒闭。莲花机构创始人温天立说,大部分天使投资人相当于以做“慈善”的方式结束投资的个人生涯。  赛富合伙人羊东指出,雷军(微博)做天使投资有一个基本原则,即投熟悉的人,投真正了解的事,不过,雷军真正投资的天使项目也非常有限,数得出来的可能就20多个。  “当前很多天使投资人却一下子能投出50个项目,大部分人不失败才新鲜。”羊东说,天使投资失败率是99%,天使投资人的不靠谱项目投资多了肯定会受伤,一旦项目出问题,这些天使投资人。  受伤的不仅仅是天使投资人,很多盲目投新三板的机构也会受伤。知名投资人王功权日前对媒体说,很多人没有经验,哄抢把价格炒得很高。“我认为至少一半企业会死在新三板上。”  王功权所谓的“死”是指,“往前走也走不了,往下退也退不下来,最后后悔不如不上新三板”。王功权说,投资不能这样去赌,还是得让专业的人做专业的事情。本文链接:

这里是小花  大概从一个星期前  我朋友圈里的那些人  嘴里念得说得都是两个字——七夕  虽然我还是单身狗一枚  但这不妨碍我文艺  也不妨碍我浪漫  毕竟我也是从初中就帮人写情书的人了  今天,我们就来看看如何用工作  向喜欢的人表白  黑喂狗~  【运营】  ▼  我曾默默无闻毫无指望的爱过你  以及10W+  ▼  你就像热点  只要站在原地  我可以不顾一切来追你  ▼  我希望我能创造如你一般的爆款文章  本是无意穿堂风  却篇篇引发山洪  ▼  他们都说  我在意阅读量的模样  和在乎你差不多  ▼  我可以孜孜不倦改稿到深夜  也可以坚持爱你到白头  ▼  我的心不大  只能装得下明天的选题  还有你  ▼  我对你的宠爱没有理由  就算你对我说  “没有预算,涨10万粉丝”  ▼  我在等风  也在等你  心情就像  等用户关注  ▼  你静静居住在我的心里  和活动策划、数据分析、粉丝维护一起  如同满月居住于夜  ▼  我想写活动策划方案  我想写活动招商方案  我想写活动执行方案  我想写你  但,都写不出  ▼  我希望有一天  我运营的社群里只有我们两个  我一定要把你欺负得哭不出来  ▼  我期待涨粉的心情就像期待见到你  【APP推广】  ▼  我以为爱你  就像砸钱做APP推广一样容易  后来发现  我都错了  ▼  今夜我不关心  渠道上架情况  用户下载情况  我只关心你  ▼  我的野心不大  只有你和APP推广的天下  ▼  为了推广  我百无禁忌  为了爱你  我荤素不忌  ▼  我和你的爱隔着山海  就像我推广的APP和头部APP  但是山海算个屁  【产品经理】  ▼  你是需求  被我日日夜夜提起  ▼  我在人群之中一眼找到你的能力  和我一眼找到bug的能力一样  ▼  你和产品  都该被我抱紧  有风我来顶  【程序员】  ▼  你是我一辈子不愿意修复的bug  【最后大招】  ▼  你就像KPI  曾给我怦然欢喜  未料最后徒有虚名本文链接:

马化腾和刘强东  核心提示:马化腾和刘强东为了“双11”也是拼了,不仅高调站台,还当起了“标题党”。从最终披露的信息来看,被冠以“京腾计划”的项目更多是面向品牌商家的一个营销解决方案。其中,腾讯凭借微信和QQ的海量用户,为品牌商提供更为精准且覆盖全年龄层用户的品牌曝光机会;京东则负责电商平台落地和物流、仓储。  本文来源:第一财经网  刘强东背后除了奶茶妹妹还有谁?答案可能是马化腾。  2014年京东上市前,他出钱买股份;刘强东今年“十一”结婚,不爱坐飞机的他直接飞到了澳大利亚参加婚礼;“双11”前夕,一向低调的他又高调现身,和刘强东一起推出“京腾计划”。加上微信、QQ的入口,马化腾对刘强东可谓“掏心掏肺”。  在阿里原创的“双11”成功演变为电商年度重大“战役”后的第七年,天猫将“双11”的主战场由杭州转至北京,这让同样定位B2C(商对客)的京东电商角色显得颇为微妙。  于是,几乎已是“甩手掌柜”的刘强东今年不仅自己露了面,还拉上了马化腾。在开放微信入口并没给京东移动化带来太多惊喜后,这次的“京腾计划”依然需要回答的问题是:腾讯还能带给京东什么?  马化腾刘强东干了回“标题党”  “京东+腾讯”,看到以此为主题的活动,第一反应都以为京东和腾讯要合并了,顿时吸引了不少媒体和网友的关注,且双方一直未透露活动具体内容。  孰料,大批媒体10月17日蜂拥而至后,马化腾和刘强东只是一同宣布推出新项目“京腾计划”。  “还以为有啥大事,结果过去一看是两家一起搞营销。”一位媒体记者说。  马化腾和刘强东为了“双11”也是拼了,不仅高调站台,还当起了“标题党”。从最终披露的信息来看,被冠以“京腾计划”的项目更多是面向品牌商家的一个营销解决方案。其中,腾讯凭借微信和QQ的海量用户,为品牌商提供更为精准且覆盖全年龄层用户的品牌曝光机会;京东则负责电商平台落地和物流、仓储。  如果照搬马化腾的话来说,在腾讯、京东两家合作的基础上,吸引品牌商家一起加入进来,在过去传统的买卖关系上引入更多的社交化元素。  具体来讲,“京腾计划”中的“品商”(Brand-Commerce)创新模式生意平台是京东和腾讯专门组建联合团队为品牌商家提供“精准画像”、“多维场景”和“品质体验”等营销解决方案。  用大白话说,即通过双方的大数据为卖肉的找到想要买肉的,然后让想要买肉的能在一个类似QQ空间的多维场景买肉,再配上京东的正品、低价、质保等“N”包服务。“其实就是两人在‘双11’前夕搞了一场网购营销。”一位业内人士对《第一财经日报》记者表示。  社交+电商还能玩些啥?  作为去年腾讯和京东合作的重要内容之一,在京东收购QQ网购和拍拍网100%权益、物流人员和资产,以及易迅网少数股权后,腾讯已经在去年下半年逐步向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。  按照京东方面提供的数据,去年“双11”,微信和手机QQ购物入口给京东带来的销售额达到10月份日均水平的20倍。其中,去年11月1日到12日,这两个入口贡献的新增用户数达到10月同期的3.2倍,用户下单总笔数达到2.8倍。  而刘强东的观点是,“今年‘双11’,京东和腾讯两个平台的流量,包括京东平台、京东APP、微信和手Q相加,无疑是整个‘双11’期间最大的流量平台。我们希望今年的‘双11’每个品牌能够占领消费者的心、得到最大的美誉度。”  无法忽视的大背景是,在电商格局初定的当下,不管是阿里还是京东都无法再像以往一样通过品类的大肆扩张来实现利润的明显增长,即使腾讯单纯的导流也依然很难满足京东对订单数和GMV(商品交易总额)的增长需求。  此外,拍拍网一度承担着京东对于C2C(顾客对顾客)平台的野心,特别是得到腾讯战略投资之后,在微信主导的社交电商大潮之下,曾经拥有腾讯血统的拍拍被京东给予前锋的厚望。但如今这个先锋,更多依旧停留在摸着石头过河阶段。  而今年“双11”,京东和腾讯需要面对的新情况是阿里系天猫总部移师北京,京东老对手苏宁云商也与阿里结盟。  因此,这一次发布的“京腾计划”也被解读为京东、腾讯深度融合的第一步。  “‘社交+电商’这种合作在全球都没有发生过,我们在中国第一次尝试打通。过去一年做出了一些成绩,但我还有更多的期望,有很大的潜力。”马化腾这样解释道。  刘强东和奶茶妹妹“十一”在澳大利亚结婚  两个男人的三个“瞬间”  如今能让马化腾和刘强东一起出现的机会并不太多。  一方面,作为腾讯公司董事会主席兼CEO的马化腾向来低调;另一方面,曾经钟爱在社交平台上嬉笑怒骂的京东集团CEO刘强东在游学归来、瘦身成功后已经不太爱发言了。即便如此,每每在重要场合,马化腾总会站在刘强东身边。  事实上,除了在每年京东店庆“6·18”期间全副武装充当配送员外,刘强东对于京东商城每年重大促销活动的参与度已大不如前。而这背后是,曾经习惯事无巨细的刘强东这两年在京东组织管理上的有意放权。  当年在银丰大厦,刘强东每天在办公室巡场,观察员工的工作状态,问问销售数据,参与每一个采销战术的制定。但自从京东搬到北辰世纪中心后,随着CXO(企业各类高层管理人员)逐一到位后,他几乎不再过问具体业务了。  2009年,京东进入快速发展期,他曾给予旗下高管们充分的财权、人事权,并且“只看结果,不管过程”。2011年开始,刘强东陆续引入COO(首席运营官)沈皓瑜、CMO(首席营销官)蓝烨、CHO(首席人力资源官)隆雨等CXO。  放权最好的方法是离开公司。2013年,刘强东下定决心暂别公司,开启美国“充电”之行。  对于刘强东这样即使多次融资稀释股权,都能牢牢占据超过八成投票权的高控制型人物来说,主动有意远离公司管理并不是一件容易的事情。但相比2012年春节前后在哈佛商学院学习了40多天,这一次刘强东“消失”得更为彻底。  《第一财经日报》记者此前从京东了解到,2013年5月至6月刘强东大部分时间都在国外学习,2013年7月短暂在京东开放平台合作伙伴大会上出现后,2013年8月他又去了美国,在哥伦比亚大学游学,其间约有4个月完全没回国。  当时还有媒体报道称,去了美国的刘强东换了电话号码,连国内的高管都联系不上他,邮件是唯一的沟通方式。  但“充电”归来的刘强东迅速完成了一件影响中国电商行业格局的大事,那就是接受腾讯抛来的“绣球”。  2014年3月8日,一张马化腾与刘强东等人的用餐照在网上传播。照片中,马化腾与刘强东居中而站,马化腾身着灰色运动套头衫,刘强东则以休闲西装示人,内穿红色衬衫。  这张照片随后被证实是两人非常重要的“第一个瞬间”。两天后,腾讯投资京东的消息正式公布。  今年“十一”期间,刘强东和奶茶妹妹在澳大利亚举办婚礼,向来不爱坐飞机的马化腾在“战友”的人生大事上一点不含糊,直接飞到现场送祝福。这成为“第二个瞬间”。  而半个多月后,也是腾讯正式投资京东的一年半后,两人又再次一同打出“京东+腾讯”的招牌,则是两人在“双11”前夕的又一次重要“瞬间”。  当然,马化腾“掏心掏肺”的背后其实有着这么一个简单的逻辑:扶持老二,对抗老大。  2014年腾讯投资京东前马化腾(左五)与刘强东(右三)用餐合影本文链接:

分类(威尼斯人娱乐网站一站)| 2016-03-04 01:27:24